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房地产进入白银时代，房企单纯依靠土地开发获取的利润开始下滑，同时房企的规模不断扩大。一方面这些企业手上有钱，另一方面这些企业已经面临开发瓶颈，那么战略转型和多元化发展就成为趋势。
“去年大家都广泛提出互联网+的概念，对于房地产行业而言，我觉得应该是房地产+，围绕房地产展开资源整合和服务。比如易居(博客)就像一条八爪鱼一样，头就是房地产，而其他触角就是围绕房地产做出的创新和尝试。”易居中国董事长周忻(微博)感慨道。
更名战略转型
近期，在远洋供职21年的段涛换了新名片，上面印着“远洋集团经营管理中心副总经理”。她所服务的公司，也从远洋地产走入了“远洋集团时代”，开始追求业务多元化。
为什么更名?6月16日下午，远洋集团在北京举办“一起改变、开启健康生活时代”暨品牌焕新发布会，远洋集团总裁李明正式宣布，这家有着23年历史、成长于中国北方的企业，未来将主要围绕住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融展开业务。
从1亿元到2000亿元，初创于1993年的远洋，在23年间经历了几个阶段。李明对《第一财经日报》记者介绍，第一个十年是1993年至2002年，远洋完成了市场化和公司化;2003年至2012年是“远洋地产”时代，完成的是公司全国化和业务专业化;今年是第三个十年的初期，“远洋集团时代”开始，未来远洋将追求业务国际化与经营多元化。
根据李明的说法，远洋2014年年底制定了新的战略，确定了住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融四个业务方向。未来的计划是，远洋地产负责住宅开发，远洋商业对接不动产开发投资，远洋服务来做客户服务，远洋资本来做房地产金融，远洋营造来对接产品营造。
最近更名的不只有远洋。6月16日，恒 大通过更名议案，由原来的“恒 大地产集团有限公司”更名为“中国恒 大集团”。尽管地产仍然为核心主业，但变更名称将可更好地反映公司多元化业务发展战略及公司身份。2013年前后开始多元化发展的恒 大，业务涉及文化娱乐、影视体育、大健康、快消、金融、互联网等等。去年以来，该集团对旗下多业务进行了梳理，整理出地产之外的金融、健康、互联网、快消 四大板块，加大了在金融、健康方面的布局，收缩快消业务。
对于去掉“地产”二字的原因，雅居乐的解释也是：“公司将积极寻求多元化方面的布局和拓展。”针对近期几家房企更名的原因，有观点认为，更名背后体现了企业公司战略的调整以及后续多元化经营的趋势。
易居智库研究总监严跃进则认为，对于目前很多房企来说，转型是必然的趋势，是规避传统拿地成本高等风险下的一个决策。改名的背后，更多的是房企对于自身资源的整合，并多元扩展更多的业务渠道。
资源整合背后逻辑
《第一财经日报》记者注意到，不同的公司开始利用不同的优势整合资源，物业O2O服务、医疗、教育、体育等相继成为房企追逐的热点。万科集团高级副总裁朱保全认为，目前单独研究房地产已经没有意义了，还是要研究真正和服务相关的内容。
在资源整合方面，易居中国盯上了房企转型的机会，早已走到前面。日前，其选择同沃顿商学院合作打造易居沃顿中国研修中心。易居沃顿是周忻的一个“房地产+教育”的实践项目，其通过培训房地产行业的职业经理人来收取学费。
虽然如此，易居沃顿通过收取学费(每人28万/期)并未实现盈利，对于教育这个业务的扩张可能还不只是收取学费那么简单。而在周忻看来，未来易居沃顿这个培训平台更多的是一个资源整合的平台。
显然，对于周忻而言做平台只是第一步，更多的是通过易居的资源整合能力去发现更多“独角兽”，并获取更大的商业价值。
“每个企业都希望围绕自己的特点实现资源整合，我们就提出一个正荣+的概念，我们希望通过我们的平台给我们的业主提供更多的服务，并进一步增加我们的产 品价值。过去我们就不断和小米、微信支付等合作，为我们的客户创造更好的居住生活方式体验，并实现我们的产品价值最大化。”正荣地产总裁助理刘翔告诉记 者。
事实上，这些资源整合的背后是开发商的思维变化，以前开发商总是卖房子卖商品，而如今更多是卖体验卖服务。
“之前我们做商场就是讲究提供消费品，而如今我们讲究提供一个社交商业平台。对此，我们将搭建的是大购物中心网络，连接8公里范围内的社区、交通枢纽、写字楼、商务区、学区和政府机构，从业态规划、 服务体验端进行社群化运营。对此，我们正在逐步推广海陆空跨界体验系统，包括1座生态鸟语林、1座全景海洋世界和365天都市剧场，通过这个系统和其他配 套来吸引更多的人过来社交娱乐，当人聚集在这里就可以提供更多元的服务，我们也就有了除开租金以外更多元的盈利点。”正荣集团商业管理总公司总经理张子玉 说。